بين العمل عن بُعد، والمردودية، والابتكار، يصر البعض على العودة بنا إلى زمن الآلة الكاتبة والمراسلات الورقية…
بقلم / سيداتي بيدا العيون.
في زمن يُكافَأ فيه الصراخ ويُدان فيه الإنجاز، يصبح الدفاع عن الكفاءة الوطنية مسؤولية عمومية لا ترفاً فكرياً.”
وفي بلدٍ تتعالى فيه الدعوات للقطع مع الريع والزبونية، يظهر بين الفينة والأخرى من يسعون، بشتى الوسائل، لتشويه النماذج الناجحة، فقط لأنها تهدد مصالحهم. الدكتور مصطفى التراب، المدير العام للمكتب الشريف للفوسفاط، هو أحد هؤلاء المستهدفين… والسبب؟ لأنه ببساطة حرّك المياه الراكدة، وغيّر قواعد اللعبة.
التراب لا يسير المكتب من ملعب ݣولف، كما يدعي البعض، بل يديره وفق رؤية استراتيجية متكاملة، جعلت منه أول من أدرج “مورد البحث والابتكار” كمكون رسمي داخل المكتب، وهو ما نراه اليوم واقعًا في كلية محمد السادس متعددة التخصصات UM6P بابن جرير. مدينة ابن جرير نفسها، تحولت من مدينة منسية إلى قطب عمراني علمي واقتصادي، يشهد على نهضة حقيقية، دون بهرجة إعلامية.
مديرون أشباح؟!
يتحدث البعض عن “مديرين لا يُرون”، لكن السؤال الحقيقي: هل المطلوب من المدير أن يثبت وجوده بجسده، أم بأثره؟ هؤلاء يرفضون ثقافة النتائج والمردودية، ويُصرون على اختزال الإدارة في “الحضور الفيزيائي” و”ختم الحضور”، وكأننا لم نغادر بعد زمن الآلة الكاتبة.
والأدهى من ذلك، أنهم يستغلون تقارير سنوية تنشرها المجموعة نفسها، التزامًا منها بالقانون 31.13 المتعلق بالحق في الحصول على المعلومات، ليضخموا بعض الأرقام خارج سياقها، ويقدموها كدلائل إدانة. يرون فقط الجزء الفارغ من الكأس، ويتغاضون عن المعطيات الجوهرية.
فالمكتب حقق – وفق تقاريره – أهدافًا استراتيجية منها:
• الرفع من الإنتاج إلى أزيد من 44 مليون طن (هدف 2027 هو 70 مليون طن)
• توفير أكثر من 5000 شركة مناولة تمتص البطالة بشكل غير مباشر.
• إعادة تأهيل منشآت كادت تعلن إفلاسها مثل فندق المامونية.
• قيادة التحول الرقمي والانتقال الطاقي نحو الطاقات النظيفة.
• تأسيس مركز القيادة الاستراتيجية والاستثمار في القارة الإفريقية.
• المساهمة في إنقاذ آلاف الفلاحين عبر برنامج “المثمر” وتوزيع الأسمدة الذكية.
• خلق منظومة ابتكار جامعية موازية للجامعات العمومية، بدعم ملكي صريح
فهل هذه هي معالم الفشل التي يروجون لها؟ أم أن النجاح حين لا يُشاركهم فيه أحد، يتحول إلى جريمة؟
ويلٌ للمصلّين…
نعم، “ويلٌ للمصلين” إن اقتُطعت من سياقها،وهكذا يفعلون مع إنجازات المكتب،ينتقدون الرقم ويخفون السياق. يهاجمون الشخص ويُغفلون المؤسسة،يتجاهلون أن هذا الرجل اختاره جلالة الملك محمد السادس نصره الله لقيادة مؤسسة استراتيجية، ودعمه في رؤيته المستقبلية، بل وجعل من UM6P إحدى واجهات المغرب المعرفية العالمية.
إن الهجوم على الدكتور التراب هو – في عمقه – طعنٌ في توجيهات ملكية سامية، ومُحاولة لخلق جو من التشكيك في مؤسسات الدولة.
لا أحد يقول إن كل شيء مثالي. ولا أحد فوق النقد. لكن حين يتحول النقد إلى حملة مُمَنهجة، ويغيب البديل، فالمسألة تتعدى الاختلاف، لتصير صراعًا حول النفوذ والمصالح.
السؤال الذي نتركه مفتوحًا:
كم من صوتٍ نزيه تم إسكاته لأنه لا يخدم مافيا المناصب؟ وكم من مؤسسة ناجحة سيسقطونها إن لم نحصّنها بالحق والوعي؟
عن المؤلف
